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為深入落實我省數字化轉型戰略，統籌做好國資智能化監管、國企數字化轉型兩篇文章，6月6日下午，河南省政府國資委黨委書記、主任、領導小組組長李濤主持召開全省國資國企數字化智能化領導小組第3次會議，研究部署下一步重點工作，加快實施國資國企數智賦能三年行動計劃。

　　會上，河南省國資國企信息和數智化發展中心段剛同志就智能化國資監管體系建設、數智化穿透式監管可行性研究情況、數智化中心重點工作及下步安排作了匯報，對國資智能化監管平臺第二批應用系統建設成果進行演示。

　　會議強調，一是統籌推進。數智賦能行動是一篇大文章，涉及國資國企系統的方方面面，在建設過程中要從系統觀念、整體架構出發，推動數智賦能行動各個環節工作有序進行。要做到“兩個大腦”（國資大腦和產業大腦）一起建設、“兩支力量”（本省專業力量和央企專業化公司力量）協同發力、“兩個系統”（智能化監管平臺和穿透式監管系統）有機融合。二是重點突破。要突出六大重點應用體系，目前已基本具備使用條件，盡快上線運行；要突出“1+M+N”可視化展示體系，進一步優化細節，確保在今年6月份上線運行；要突出基于“1+3+3（一艙+三橫+三縱）”總體架構的穿透式監管系統，抓緊從設計走向實施，力爭在未來3個月之內明顯見效。穿透式監管是目前工作的重中之重，要緊緊抓住數據這個核心，在確保標準化和原生態上多下功夫，同時，要抓緊時間選取穿透式監管試點企業啟動這項工作。三是提升能級。各系統建設要樹立適度超前的設計理念，持續優化完善、迭代升級，確保設計領先，要加強應用便捷性，突出界面友好，逐步做到一鍵調取、一屏通覽、一觸即知。四是強化保障。進一步完善協作機制，加強機關處室之間、處室和數智化中心與省管企業之間的緊密聯系，做好溝通，適時召開專題會議，開展常態化培訓，助推河南國資國企數智賦能行動走在全國前列；同時，要總結建設過程中好的經驗模式，以數智化中心的機制創新帶動全省國資國企數智化建設工作機制創新，努力打造叫響全國的先進典型。

　　領導小組副組長陳陸浩、劉銀志，領導小組辦公室主任嚴俊杰等參加會議。