如何評價一家企業的黨建高質量與否？
在接受大河報·大河財立方記者專訪時，鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下簡稱鄭煤機）黨委書記、董事長焦承堯說，企業的高質量黨建，最后的落腳點一定是企業的高質量發展。
鄭煤機人在六十余年的改革發展歷程中，逐漸摸索出一套黨建“一二三四”工作法，引領著企業的高質量發展。
2019年9月，習近平總書記到鄭煤機考察，鄭煤機人倍感振奮、更加努力。一年多過去了，鄭煤機重新研判引領行業發展的方向和舉措，持續深化體制機制改革，取得了階段性成果。
今年，鄭煤機完成了新一輪“混改”，更加貼近市場。放眼未來，焦承堯表示，還需要不斷地創新、變革，努力將鄭煤機打造成為世界一流企業。
結合黨建“一二三四”工作法
打好“三大戰役”
6月7日，在接受大河報·大河財立方記者專訪時，焦承堯回憶起2019年習近平總書記到鄭煤機考察的情景。這次考察，給了鄭煤機人極大的信心。而去年突如其來的疫情，檢驗了鄭煤機黨建的成色。
2020年，鄭煤機全年營收達到265.19億元，同比增長3.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12.39億元，同比增長19.12%。
焦承堯結合著黨建“一二三四”工作法說，黨建一定是與企業發展緊密聯系的。
比如，工作法中的“一”是堅定一個目標——發展；“二”是兩個一以貫之，堅持黨的領導一以貫之，堅持市場化道路、市場化方向一以貫之；“三”是三大工程，陽光工程、清風工程、溫暖工程；“四”是四同建設，其中的“同一目標”“同一考核體系”，指的是基層黨組織的工作與行政工作同一個目標布置、同一個考核指標體系。
“拿考核來說，黨建工作、經濟發展指標兩者是不可分割的，要同步考核。”焦承堯說。
今年開展的黨史學習教育，連同黨建“一二三四”工作法一道，使鄭煤機的黨建內涵更為豐富。
“學黨史不是為了學而學，而是要深刻汲取黨史中的精神力量，結合企業自身實際情況，把開展黨史學習教育落實到實際行動中去；也不是走過場、搞形式，而是結合實際真抓實干，要開創新的局面，要擼起袖子加油干，以企業的高質量發展成果來檢驗黨史學習教育成效。”焦承堯說。
他以中國革命最后通過三大戰役取得勝利舉例說，這折射到企業，可以把當前企業所面臨的形勢以及所要做的工作歸結為“三大戰役”，分別是煤機板塊戰役、汽車零部件戰役、數字化轉型戰役。
“這三大戰役對于鄭煤機而言，其難度和重要性不言而喻。針對這三大戰役，我們也將集中優勢兵力，整合內外資源，持續推動企業高質量發展。”他說。
改革“先鋒”持續改革，
鄭煤機組織架構市場化再進一步
“我們圍繞總書記重要講話精神，重新研判引領行業發展的方向和舉措，持續深化體制機制改革，重新梳理了各個業務板塊的發展戰略，經過一年多的努力，取得了階段性成果。”焦承堯告訴記者。
這一成果，首先反映在市場化組織架構不斷完善上。
鄭煤機是一家具有自我革新基因的企業。回望其近年來的改革發展歷程，可概況為“三部曲”：改革機制“活下來”，改革體制“活起來”，全面深化改革、轉型升級“強起來”。
歷經改革“三部曲”，鄭煤機營業收入從2000年的1.25億元增長到2012年的行業最高點120億元，凈利潤從2000年嚴重虧損到2012年實現盈利16億元，其后市場雖有起伏，但始終保持了煤機行業最高營業收入和最好盈利水平。去年，全年營收達到265.19億元。
“堅持市場化方向，持續深化改革，是鄭煤機發展的關鍵一招，沿用至今。”焦承堯說。
作為鄭煤機的掌舵人，焦承堯有著強烈的危機意識，也更具全局視野。
他坦承，過去因為體制機制的改革，確實為企業帶來了發展，但當時的競爭對手是國企和軍工企業，而今天的競爭對手早已經變成國際巨頭、大型民企、上市公司。“鄭煤機雖然也是一個混合所有制企業，但是還不徹底，‘混’是手段，‘改’才是目的，改的是市場化的決策。”
說干就干。2021年，鄭煤機完成了新一輪“混改”。
“這次改革的核心是從‘管人管事管資產’向‘管資本’為主的運營模式轉變，給我們帶來了根本性的變化。也只有如此，才能‘聽得見炮火、看得見對手’，以‘國有（企業）的實力+民營（企業）的活力+民企的效率’，提升企業市場競爭力。”焦承堯說，未來，鄭煤機所有的激勵制度、人才引進都將是市場化的，這是必須要面對的形勢。
未來繼續創新變革，
努力打造世界一流企業
一年多時間內取得的成果，還反映在鄭煤機重新梳理明晰了煤機板塊新一輪發展戰略。即，智能化、成套化、國際化、社會化。
深入推進煤機板塊“四化”的同時，還可以看到，亞新科集團踐行著“高端化、專業化、國際化、梯度化”發展戰略，SEG 推動著變革和電氣化發展戰略，芝麻街強化了“科創+文創”雙創產業園戰略。
如今，鄭煤機人對未來之路看得更加明晰。
“我們將加快自主創新，打造具有世界影響力的智能高端裝備制造企業。”這是鄭煤機下一步改革的方向和重點之一。
焦承堯透露，煤機業務方面，鄭煤機將抓住全球煤機產業處于整合期并向中國轉移的機遇，加快煤機板塊“四化”戰略實施，整合國際煤機行業優質資源，發揮協同效應，努力打造世界一流企業。
在另一大業務板塊——汽車零部件業務方面，鄭煤機的思路一是推動汽車零部件產業向節能環保乃至新能源轉型，二是在汽車舒適化、輕量化領域努力掌握核心技術，承接國際產業和資本轉移。同時，由機械向機電一體化轉型，由零件向部件乃至系統集成轉型，努力將企業打造成為全球一流的汽車電氣化系統解決方案提供商。
焦承堯告訴大河報·大河財立方記者，在傳統汽車零部件領域，鄭煤機要在規模、成本、質量上實現新的突破，同時期望能夠進入新能源汽車零部件領域，“希望我們也有一席之地，也能分一杯羹”。
完成2021年的新一輪“混改”，并不是終點。
焦承堯表示，鄭煤機將以混合所有制改革為契機，建立更加適應市場的運營模式，將繼續以堅決當好國資國企改革的試驗平臺為己任，以不斷推進企業的市場化程度和高質量發展為目標，持續踐行以“管資本”為主的運營新模式，為企業發展提供更大的空間和活力。
當前，人力資源已經成為影響企業發展的核心資源之一，是未來企業競爭的“必爭之地”。鄭煤機也已經明確，要建立立足全球的人力資源管理體系與薪酬激勵體系。
在采訪的最后，焦承堯又回到黨建的話題。可以看出來，雖然黨建工作取得了豐碩成果，但鄭煤機人并不滿足。
焦承堯表示，新一輪混合所有制改革完成后，將按照“兼顧歷史、立足現實、面向未來”的理念，結合鄭煤機的實際情況繼續開拓創新，持續開展有益探索，“動腦筋，琢磨著走自己的路”，探索一條適合鄭煤機混改后能夠持續和長遠促進企業發展的黨的建設的路子。
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